从马云谈企业文化审视“德兴”文化的重要性

　　翻开我们的企业文化员工手册，第一部分赫然写到：在总结鲁泰控股集团发展历程中形成和积淀的企业文化特质的基础上，根据集团公司中长期发展规划，鲁泰控股集团企业文化定位为"德兴"文化。

　　那么，何为企业文化？企业文化到底有什么作用？国内外知名大企业的企业文化有什么优点可借鉴？我们鲁泰控股集团的"德兴"文化又意义何在？下面，我即以马云谈企业文化建设为切入点，谈谈我们集团公司"德兴"文化的重要性。

　　企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式，是与企业相伴而生的客观现象，早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。其最初被得到重视和研究起源于上世纪70年代，当时美国受经济危机影响，经济长期处于停滞状态，而同期的日本，经济则得到了迅猛发展，引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一，相比之下，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理，日本企业则不但重视"硬"管理，更注重"软"管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工树立共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。美国关于企业文化的研究引起国内企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

　　而在国内，企业文化越来越得到企业管理者的重视，并在企业管理中发挥出举足轻重的作用，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔，崇尚责任意识的联想，崇尚"狼性"的华为，崇尚凝聚精神的阿里巴巴，等等。马云作为阿里巴巴集团的掌舵人，对企业文化有着自己独到的理解：一、成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不认同，甚至是反对，只是因为这是一份工资而干，这对一家公司的精神伤害会很大。二、决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神，企业文化就是企业发展的DNA，它决定了企业的性格和命运，决定会有如何的员工来加入你和帮助你。三、上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的文化是在说墙报、杂志和活动，其实文化和这些东西关系真的不大，文化是虚的，必须做实，企业一定要找出文化考核的具体办法，要和员工的利益相关，否则文化就是浪费资源和时间。

　　而在我们鲁泰控股集团，集团公司认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，深入挖掘和阐发"鲁"、"泰"文化元素，在"传承齐鲁文化、弘扬泰山精神"，全面展现集团改革发展历程与经验的基础上，形成了具有集团公司特色的"德兴"文化体系。集团提炼总结的"德兴"文化体系，是传承齐鲁文化、弘扬泰山精神的文化结晶，既有深厚的文化底蕴，又有"鲁泰"的文化元素。"德兴"文化内涵可概括为德为本，兴为魂，以德修身、志存高远，以德兴企、至诚共赢。"德为本"就是以德为本，敢于担当，凝心聚力，共谋鲁泰控股集团发展，共创鲁泰控股集团伟业；"兴为魂"就是铭记鲁泰控股集团改革发展的辉煌，以振兴鲁泰控股集团为己任，砥砺奋进，创新超越，再创奇迹，再铸辉煌。