“攀登计划” 未来的希望

　　在蒙牛，有这么一句话："培训是最大的福利。"这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。

     例如，日本的一些企业搞培训。它的最低要求就是"辅导员制"：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50%的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度不简单，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就"克隆"到新员工的行为体系中去了。

   　巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。电视剧《亮剑》有一集是这样演的：李云龙正在开会，一个营长报告说，我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说："好！"其他人不明白，说怎么伤了战士还说好？李云龙说："教场上不捅伤，战场上就会被捅死。"这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。

　　我参加了这次人才攀登计划特别的感慨，我把这次学习当成了渡金的机会，所以从内心珍惜，不会放过一次培训的机会，通过培训，让自己产生了很多想法，内心无限被放大，甚至为了团队的课题研究，我一星期读了五本书，在办公室里加班做课件八个小时没离开办公桌，一气呵成，看到成果，我会心的笑了，人才攀登计划培训，真的可以改变一个人的思想，品行，专注力，它会让你越来越强大。

　　这次攀登计划，我们一行60人，在未来的企业发展里，寄予希望，培训是为了让我们成长，为了让我们进步，我们进步了，带动周围的同事朋友一起进步，个人的一小步，企业的一大步，"攀登计划"培训，企业未来的希望。