学习公司“十三五”发展规划有感

    在集团公司2015年度总结表彰大会上，公司领导站在集团公司科学发展、转型发展、长远发展的战略高度，全面分析了集团公司面临的挑战和机遇，以优秀企业家的敏锐洞察力、果断决策力，做出了"十三五"发展规划的科学决策。在认真学习了"十三五"规划之后，对集团公司的发展、行业的发展以及与自身息息相关的个人发展都有很多的感触。

　　目前，单纯的以追求规模扩张为目的的增长方式使煤炭行业产能过剩、行业低效、无序发展严重，而集团公司的"十三五"发展规划，着重调整优化产业结构、技术结构，逐步解决长期积累的结构性矛盾和资源、产能约束问题，主题鲜明，观点明确，立足当前，着眼长远，战略重点突出，保障措施有力，必将对集团公司的持续长远发展起到纲领性的指导作用；同时，"十三五"发展规划充分体现了公司领导作为鲁泰人的深厚感情以及对企业长远发展的高度负责精神，为推动公司发展，保持经济效益持续稳定指明了方向。

　　改革开放30多年来，我国发展的一条重要经验，就是解放思想，勇于创新。通过全文学习集团公司"十三五"发展规划，我深刻的认识到了公司领导的高瞻远瞩，以及对公司长远发展壮大的殷切期望。"十三五"发展规划全面客观地分析了当前鲁泰控股集团所面临的形势和挑战，更是把创新提到前所未有的高度，鼓励科技创新，并引导各级领导干部进一步转变作风，解放思想，加大措施，真抓实干，大干快上，为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证。公司领导夜以继日、呕心沥血的最终目的就是使我们这个集团发展后劲更足，持续长久地发展下去，让广大干部员工过上好日子。

　　面对煤炭行业产能过剩、行业低效、无序发展等问题，我们首先要做的就是转变观念，找出创新发展的新路子，优化产业结构，提质增效；作为一名投身煤矿生产一线工作的工程技术管理人员，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，才能体现我们个人的价值，让自己在工作的生产中创造更多的财富，从而使自己在矿井中的劳动价值得以体现。

　　通过对"十三五"发展规划的学习领会，我清醒认识到以下几点：

　　一是谋划"十三五"时期发展，要清醒认识面临的风险和挑战，把难点和复杂性估计得更充分一些，把各种风险想得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，搞好统筹兼顾，清醒认识到经济危机对生产经营工作带来的严重影响。受经济危机的影响，与煤炭相关联的电力、 焦炭、化工、钢铁等行业也陷入了困境，造成煤炭需求减少、售价降低，煤炭市场供大于求的趋势日益明显，企业经营压力不断加大。因此，一要优化工艺流程，提高矿井经济效益。要组织技术骨干在工艺革新、生产组织、现场管理上找准症结，破解难题，尽最大努力提升经济效益。二要严抓源头控制，提高煤炭质量。合理组织配采，充分利用分矸系统，提高煤炭质量，推进产业组织、商业模式、供应链、物流链创新，拓展市场竞争网络经济新空间，深刻把握国际国内发展基本走势，坚持立足优势、趋利避害、积极作为，更好利用市场、资源，推动互利共赢、共同发展。三要安排管理人员和生产骨干分批外出学习借鉴兄弟单位先进经验，提高业务素质和操作水平，满足生产需要，提升生产效益。

　　二是清醒认识到经济危机对职工收入将带来的不良影响。企业利润低，职工工资、福利必然会受到影响，一些企业纷纷选择减员、降薪的形式来应对经济危机的冲击。因此，一要引导干部职工继续牢固树立过紧日子的思想，发扬艰苦奋斗精神，坚持勤俭办企业的原则，做好过紧日子的准备，积极开展节约行动，坚持从点滴做起，从今天做起，努力营造节约光荣、浪费可耻、我为企业作贡献的良好氛围。二要树立忧患意识，要充分认识市场形势的复杂性，时刻保持高度的危机感和紧迫感，要具备大局意识，坚持创新发展、协调发展、开放发展、共享发展理念，正确面对经济危机对企业、家庭、个人带来的不利影响，万众一心，共渡难关。三是清醒认识到严控成本提高经济效益是应对危机必由之路。加强生产成本管理是提高经济效益的关键，发扬"艰苦奋斗　敢于担当创新引领 追求卓越"企业精神。坚持成本控制，实行成本目标管理，控制材料消耗环节，在成本管理上，要善于算小账、算细账、算明白账，严格材料消耗定额，减少跑冒滴漏，提高劳动生产率，杜绝材料浪费。在严格材料费控制、强化机电设备运行管理、加大修旧利废、厉行节约上想办法，定措施，严控成本，多措并举增产增效。

　　结合集团公司"十三五"发展规划，提出几点建议：

　　一是坚持"赢在节俭 胜在细算"成本理念。要以资金管理为重点，以成本控制为中心，增强资金调控能力和使用效果。加强全面预算管理，做到施工之前有图纸有预算，施工之中有检查有控制，发现工程质量不合格，立即停止，避免损失。施工之后有分析，有决算，有审计，实现全员全方位全过程控制。突出加强内部审计监督，加大资金管理力度，始终把眼睛盯在效益上，保证资金用在刀刃上。

　　二是全力确保安全，保障最大经济效益。安全决定一切，时刻牢记安全为天，安全第一，抓住安全就是最大的效益。抓好省市安全会议精神和各类文件制度的贯彻执行。巩固提升安全管理成果。开展各种安全活动，确保安全管理常抓常新，基础永固，为安全生产保驾护航。

　　三是科学组织生产，稳产高产确保经济效益。提高认识，顾全大局，在确保安全的前提下，充分发挥主观能动性，加强生产组织，科学优化布局，提高原煤产量、完成掘进进尺，想方设法达到稳产高产，提高劳动工效，确保任务完成，确保经济效益。

　　四是全面实施内部市场化，提高劳动工效，形成规模效益。激发干部职工生产积极性，利用经济分配杠杆，提高劳动工效，实行内部市场化买卖关系，将成本管理纳入管理干部绩效考核标准，确保实现经济效益最大化。

　　五是严格控制各项非生产性开支。对一切非生产性开支定额都要层层承包到各单位负责人，层层分解，严格考核，从严控制，减少浪费。严格控制内部各项开支，精打细算，坚决把办公费、出差费、招待费、车辆油耗等各项服务项目开支降下来，最大限度地确保经济效益。

　　总之，在新常态的经济发展趋势下，企业应该保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，推动企业经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进；作为企业的员工，我们也要转变自身观念，变压力为动力，把一切精力和行动统一到集团公司"十三五"发展规划的战略决策和科学部署上来，以更加坚定的信心，更加饱满的激情，振奋精神，立足本职，增强工作责任意识，积极的参与公司的管理创新、文化创新、技术创新，增强当好鲁泰人的荣誉感、做好鲁泰事的责任感、举好鲁泰旗的使命感，不断的寻求突破创新，为鲁泰控股公司"十三五"规划实施过程添把力。