近日，在《济宁日报》（2015年10月19日）上读到《鲁泰控股集团:加快转型升级步伐 打造持续发展新引擎》。读后，感觉它如严冬中一堆熊熊燃烧的篝火，不但带给我融融暖意，也让我看到了光明。同时又感觉它如初春里的那一抹绿色,让我看到了春暖花开的希望。这篇文章从"优布局打造板块发展合力"、"转方式创新实施轻资产运营"和"调结构建产业链条优势"三个方面，详尽地阐述了鲁泰控股集团为破解"在严峻的经营形势下如何继续生存发展，如何实现市场‘寒流’下的逆势突围"这道难题所采取的一系列措施和取得的优秀成果。
2012年以来，集团领导为应对严峻的市场挑战，打造可持续发展新引擎，运用自己的远见卓识，大手笔绘就了一幅宏伟的发展蓝图，织就了一张密实的效益网。他们顶着巨大的发展压力，勇于转变思想，更新观念，多渠道找出路，突破了过去只向煤炭开采要效益的局限，打造了多元并举的煤炭开采、氯碱化工、生产服务和电商物流四大产业板块和三大战略基地，并逐渐做细、做优、做大、做强。现在它们已成为一个相互促进、协同发展的统一整体，在恶劣的市场环境中发挥着产业链的整体优势，形成一股巨大的合力，正推动我们的企业之船驶出低谷，也使我们员工在宏观经济持续下滑和人员多、负担重的的形势下依然受益良多。如今的我们不但没有失去工作岗位，而且还能按时领到薪水，在寒冬中依然能够享受到春天般的温暖，让我们每一位职工拥有满满的幸福感和自豪感。作为每一名鲁泰人，我们都应感恩惜福，努力工作，让自己的才和力在工作中发挥到极致，把它们毫无保留地奉献给企业，与企业共渡难关。
在看到这张蓝图和它给我们带来的经济效益的同时，更让我看到了我们鲁泰人的精气神。煤炭市场进入严冬期以来，我们面对一次次寒潮的袭击，身体没有被冻僵，意志没有被摧垮，而是在危机中振奋起精神，积极寻机遇，找门路，促改革，给企业添衣保暖。从优布局打造多种板块，到轻资产运营，再到调节构建产业链优势，每一个环节都充分展现了我们鲁泰人知难而进，奋发图强的创业精神。特别是公司实施的转方式创新实施轻资产运营的模式，让我们避开了建新矿投入资金大，周期长，见效慢的弊端。在资金投入少、财务成本低的情况下扩大了生产规模，分流了富余人员，更发挥了自身的技术优势、管理优势和人力资源优势，做到扬长避短。这种商业模式的创新，惠及了我们多少职工和家庭，如果没有这样的创新，我们现在该处在怎样的境遇？然而又不难想象，在煤炭价格持续断崖式跌落的恶劣环境下，为了今天的幸福，我们鲁泰人曾付出了怎样艰苦卓绝的努力。当我们下了班与家人团聚的时候，我们的领导也许还在办公室里为找不到解决难题的良策而愁眉不展，也许还在会议室里为找到事情的突破口研讨商议，也或许还一脸疲惫地在出差的路上颠簸。为了今天的幸福，他们费了多少的口舌，磨薄了多少双鞋底；为了今天的幸福，他们又绞尽过多少脑汁，付出过多少心血啊。我们广大的职工在工作中为节约降耗，提升效益，也在挖潜减负，改革创新。他们为延长设备的使用寿命，每天对设备精心维护维修；为能节约一点材料，到"废料库"中寻宝；他们为能节约一点外委费用，多次加班加点，坚持工程自干… …这一切都证明了我们鲁泰人在煤市寒冬的"风刀霜剑严相逼" 之下，决心没有动摇，意志力没有削弱。我们用一往直前的勇气、勇不言败的信心和坚强不屈的精神为企业打造出了动力十足的新引擎，它正为我们企业的持续发展输送着强劲而持久的动力。
现在，随着企业规模的不断发展壮大，我们集团又建立起适合企业发展速度的、能够与企业规模、业务发展相适应的集团管控化模式。我们鲁泰人又踏入了新的征程，在这新的征程中，不管市场风云如何变幻，相信永远不变的将是我们鲁泰人与企业同风雨共患难的坚强信心和决心。风雨之后会见彩虹，严冬过后必是春天。让我们共同为我们的企业之船挂起云帆，让它乘风破浪，快速前进，早日到达理想的彼岸。
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