学习《煤炭行业寒冬时期员工的思想工作》有感

　　今天，双合煤业分公司员工在时矿长的带领下共同学习了《煤炭行业寒冬时期员工的思想工作》这篇文章，使身在煤炭企业工作的我感受颇多：煤炭企业在"黄金十年"期间遗留的不良习惯仍有部分在延续；煤炭市场萎缩、经济走势下行；严峻"寒冬"还要持续到什么时候？

　　人是一个具有创造力的主体，在企业生产中是最积极、最活跃的因素。人的创造力来源于人的思想，那么抓好人的思想政治工作也就成了解决诸多问题最行之有效的方法。

　　一张漫画式图表较形象的表现了人在企业团队中的位置，从而也能分析出其思想。画中一个人在拉车，两旁有帮着推车的，有空着手跟车走的，还有在后面拽着车向反方向用力的。在这张图中，拉车人在拉车的同时要注意前方的路况、周边的情况、还要指挥众人，属于身心皆劳者，是领导者，应给与领导权利做平衡杠杆；两旁帮着推车的在得到拉车人指令后，可以只看自己脚下的路，还可以看前方的路，有情况及时反馈给拉车者，以选择正确路线，属于帮着干的，应得到任用，使其能正确把握自己用力的大小；空着手的，人员还比较多，思考分析出三种情况，根据人员队伍个性特点、专业特长、组织沟通能力等对号入座，一是，注意了前方路况，并在关键时刻主动上前帮忙推车的，属于思想主动性的，应重点培养，会在今后壮大团队上起到作用；二是，喊他帮忙就来，过后有继续帮忙推车意识的，属于行动滞后于思想的，应加强培养，在关键时刻有助团队攻坚克难；三是，喊其帮忙就来，但过后仍然空手跟随的，属于思想滞后于行动，应有所培养，着力于其行动上，避开其思想上的短板；至于反方向用力者，我认为也应分两种情况，一是，其发现前方路况不佳或后方有待改善情况，仅是一次行动快于思想的偶然表现，就其发现的问题，听其解决问题的方案，应留待观察，避免以偏概全；二是，其思想、观点始终不能与团队融合，更有甚者有较大的反面影响力的，应予以摒弃。每个人都不愿处在反方向用力的位置，这是人之常情；如果给你拉车的位置，又能否能胜任？也是必然要考虑的问题。因此我们都要刻苦学习，练就一身过硬的本领，不为眼前的蝇头小利患得患失，在具备拉车能力时，也能放平心态的干出漂亮的推车活，在有推车机会时，绝不做旁边跟车人；那么我们就会是一个团结向上的团队，是一个铮铮向荣的团队。

　　通过这样对企业团队中各人员位置的定位和思想的分析，具备了这样的团队精神，我相信在领导的带领下我们煤炭企业："保生产进尺车"、"节约降耗车"、"修旧利废车"、"精细化管理车"等何愁各"车"不平稳前行？更甚者可能还会有像"煤与非煤并举车"、"以煤利农车"、"以煤促商车"新车起步。我们定能改善煤炭市场、提升煤炭经济走势、摒弃不良习惯，战胜煤炭市场的"寒冬"最终迎来煤炭市场新的春天。