浅议内部市场化

　　在全球经济不断下滑的今天，我国传统行业也面临发展的最大困难，尤其是占经济一定比重的煤炭行业，发展到了生死关头。如何在严寒的冬天生存下来，成了每一个煤企不断思索探讨的话题。而内部市场化就是顺应潮流、适应形势，就势推行的企业自救的一种企业行为。如何能够顺利推行市场化、如何通过市场化使企业摆脱困境，目前就成了摆在我们面前的重大课题。

　　内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。说的通俗点：好比菜市场买菜，菜贩根据今天的市场行情决定今天的菜价格，需求大，价格上涨；需求小，价格低。要想多挣钱，菜贩一是通过薄利多销，增加利润。二是提高菜的卖相、质量等，寻求多个卖点。三是降低进货渠道的成本，减少流通环节，增加营业点。笔者认为在企业如何顺利推行市场内部化，要从以下几点做起：

　　加大宣传力度，使企业全体职工清醒认识到企业已到生死存亡的关头，只有改革才是企业唯一出路。让全体职工知道坐等市场好转等于座井观天，痴人说梦。只有变才能转，才能通。推出市场内部化只是我们企业变革的起点，是我们自救的一种方式，是我们向自己要效益的一种方法。企业的路还很长，我们作为企业的一员都要为企业着想，只有企业腾飞，我们的事业才能蒸蒸日上。作为员工不能目光短浅与企业大势有抵触情绪，自己只有融合到企业的变革中来，那么不论企业还是自己都会是双赢的局面。

　　多方位、多渠道进行内部市场化的推广。实施内部市场化的目的是提高劳动生产力，降低生产成本。目的的达到，离不开人的执行力和推动力。内部市场化开展的好坏，不是一个人、两个人就可以解决的，它需要我们全体人员共同努力，从身边工作岗位的一点一滴做起。不能存在事不关自，高高挂起的漠然态度。所以从企业角度要解决这个问题，只有通过学习、培训、教育等各个层面来作为切入点。不能追求"短、平、快"，而是慢火细炖，逐步渗透，使职工真真切切了解、吃透推行内部市场化带来的好处和利益，使职工自发的去维护内部市场的实施和推行，而不会产生消极怠慢的思想。

　　推行内部市场化要从试点开始。内部市场化对企业来说是个新鲜实物，拿来主义固然可取，但照单全收容易消化不良。只有根据企业只身情况和所处环境，在试点中不断消化别人的长处，还要发现自己的短板所在，总结不足，查缺补漏，真正做到人无我有，人有我优的更高境界。只有试点取得成功，再全面在企业内部广泛推行，才能起到事半功倍的良好效果。

　　结合企业自身条件，制定出符合为我独有的市场内部化内容。内部交易不是简单的商品买卖，也不是大众理解的你出钱我出工。它是一个复杂而又细致的系统工程，涉及范围方方面面。在制定之初，一步考虑不周，容易留下漏洞，所以在制定设计内部化制度时，要想好细节，抓好重点，防止因人为失误而造成的不必要损失，影响市场内部化推行进程。

　　市场内部化的最终目的也是减少行政干预，使行政人员从冗杂的事务中解放出来，从而走向生产一线，为生产再做贡献。要让市场内部化的运行取得良好效果，还要靠我们在制度上的遵守和行动上的坚持，市场内部化不是零和游戏，它的成绩显现也不会一蹴而就，它需要我们企业每一个人的坚定执行力和忠诚维护力，它只有靠我们企业每一个人的不懈努力，才能换来企业春天的到来，让我们大家携手并进、共同奋斗，来实现内部市场化的顺利推进。