惊蛰之后，一场春雨唤醒了家乡的大地，也勾起了远行人的思乡之情，闭上眼，仿佛都能看到百花公园里被淋湿的圆石，以及在雨水滋养下酣畅的花草。与之相反的，是陕北漫天飞扬的尘土……这里没有繁华的街道，没有喧嚣的闹市，没有美丽的风景，也少见晶莹的雨水。但这里的小草，也在孕育着力量，克服恶劣环境，准备为大地增添色彩。这里也给了我们另一片天空，小到个人：在公司十几人融洽的大家庭；大到陕能科技：蓬勃发展的大空间，也让我认识到了陕能科技发展之路的壮阔！
陕能科技公司成立已有接近两年，打开往年的字数统计，我们可以听到她成长的足音：
公司从小到大：2013年12月份陕能科技公司正式成立，由最初的一个项目部发展到现在的三个项目部。发展的脚步，在稳健中求快。
人员由少到多：2013年7月，进驻陕北之初，队伍由5到7人组成，壮大到目前的353人，组建了一支团结、奋进的生力军。
产量由低到高：2014年，陕能科技公司在一个项目部产煤的情况下，产煤62万吨。在以安全生产为基础的前提下，公司2015年计划完成产煤240万吨。
公司成立之初，面对新的环境，处于市场竞争的大潮中，犹如大海中的一叶孤舟，被推到了风口浪尖。但就在这种环境下，陕能科技从无到有、从弱到强，在鲁泰公司的指引下，走出了一条跨越式发展的创新道路。
创业篇：陕能科技公司诞生在鲁泰公司转型之路上，13年7月正式成立百吉项目部，通过前期的奋斗于13年11月份正式生产，公司的从无到有，拉开了企业开篇布局、谋划发展的序幕。
开拓篇：以百吉项目部成功的管理模式为基础，公司加紧了做大做强的步伐，相继在神木县和府谷县成立了新圪崂项目部、亿隆项目部，通过创新企业管理模式主动适应市场变化、健全管理规定确保经营稳定、推进制度改革促进企业持续健康发展等有效举措，实现了"一年起好步、两年扎下根、三年谋划大发展"的企业发展目标。
奋进篇：在谋划发展的道路上，公司管理人员审时度势，认识到单一的经营模式不适应市场多元化的需求，必须确立适合自身特点的企业发展战略。楚旭峰总经理提出："如果思想保守，观念陈旧，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企业，不仅会制约企业的发展，还可能被激烈的市场竞争淘汰出局"。为使公司立足陕北、茁壮成长，就今后发展的问题，楚旭峰指出：要坚持价值思维和经济效益的导向；明确一项任务：吸取以往经验、教训，深入了解煤矿托管市场行情，分析、权衡利弊关系，确保2015年再托管一个优质煤矿；加强陕北浅埋深地层矿压显现规律研究，确保采掘接续正常；牢固树立"今天的投资就是明天的成本"理念，把价值创造作为投资依据，推动"轻资产"运营；创新托管模式，坚持统一市场开发与放开搞活经营相结合，研究推行项目部承责经营、租赁经营、托管经营等市场化经营创新，扩大项目部创效自主权，提高项目部经营的主动性、积极性。
发展之路漫漫长，不过如同这大地一样，无论是冰封的江河，还是荒芜的草原。春天毕竟是春天，蕴含的力量无法阻挡。有了这力量，发展环境四季如春，让陕能科技沐浴着春风，尽情的发芽、成长吧！
鲁公网安备37089902000157号