近几年，煤炭市场低迷，煤炭企业出现减发、欠发和缓发职工工资，临近年底丝毫未发现有复苏的迹象，煤炭市场已进入"寒冬期"。
根据分析，此次煤炭企业"寒冬期"恐怕不是短暂的，在相对较长的一个时期。因此，煤炭企业"越冬"，需要一个既面对现实、又立足长远的战略思维，并在这种思维下，对国内外煤炭行业及煤炭市场作整体性研判，确定好长期性努力方向，制定措施，有计划、有步骤地 "越冬"。
一、企业要生存"发展才是硬道理"
在煤炭市场低迷的形势下，生存与发展，困扰着我们。有的人也许会说，"生存都困难了，谈什么发展？"其实不然，生存是基础，发展是活力，不建立在发展基础上的生存，在市场竞争条件下犹如逆水行舟，不进者退，生存也难以为继。从长远讲，企业要生存，归根到底"发展才是硬道理"。
二、转变煤炭企业营销模式
企业的生存与发展都离不了市场，目前，"多挖煤不挣钱、少挖煤会丢掉市场"的现状，考验着当下煤炭企业的营销智慧。"压价走量"是煤炭企业内耗的大忌。
当下煤炭企业最应该考虑的营销战略。作为其中的关键环节，商业模式的创新意味着企业转型变得实实在在：从卖煤炭到卖服务，从当"煤老板"到当"煤管家"、"煤保姆"，从"重"变"轻"。长远看，这种创新本质上是企业竞争能力、盈利能力的提高，以及发展空间的拓展。
三、培育煤炭企业人才
降耗增盈、把控安全生产，一切的关键皆属"事在人为"，所以，市场越是紧迫，企业越是困难，我们越是要抓紧抓好煤炭企业的人才战略。人才战略是企业面临的关键问题，是企业发展战略的核心战略，人才问题是企业一切工作的出发点和落脚点。困难形势下，留人是关键，要认真解决好人才的政治待遇和经济待遇问题。
四、建设煤炭企业文化
搞好企业文化建设，是煤炭企业"越冬"的精神食粮。建设先进的企业文化，说到底是做人的思想工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。要增强内部凝聚力和外部竞争力,使职工形成"心往一处想，劲往一处使"的理念。
五、加强煤炭企业内部管理
1、坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产基本方针。把安全放在一切工作的首位，不安全不生产。
2、严格执行事故隐患排查治理制度，排查出的危害隐患要一一治理销号，现场检查发现的隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改的，限期整改并按期复查，特别是加强对那些不易发现的隐蔽致灾性事故隐患的排查的力度。
总之，如何在煤炭市场持续低迷、煤价大幅下滑的困难形势过难关，保障企业的生存与发展，是一项综合性、长远性的任务。
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