2022年，时升军调到白杨河煤矿，担任新成立的调度室副主任，自此开启了“以矿为家”的全新征程。他默默耕耘、任劳任怨，将每项任务都化作筑梦的基石，以实际行动诠释了什么是责任、创新和担当的深刻内涵，在平凡岗位上书写了不凡篇章。2024年，他荣获集团公司“干事创业先锋”称号。 孤勇者战歌：一个人的调度 调度室是矿井的神经系统，是保障建设进度的咽喉部门。2023年，白杨河矿井建设迎来一二期转换的关键节点，工作量骤增。彼时，时升军所在的调度室只有他一个人，一下子陷入人手短缺的艰难困境，他没有抱怨没有退缩，独自扛起调度工作大旗。在长达半年多的时间里，他一天未歇，24小时待命，随时准备应对各种突发情况。无论白天黑夜、寒冬酷暑，只要有需要协调的工作，他总是第一时间响应。 为了不影响矿井建设进度，他不仅要负责日常调度工作，还要协调监测监控探头等设备安装。井下设备的运行调度、井上物资的调配、各工作面施工安排、各施工队伍沟通协调……每一个环节都有他忙碌的身影。凭借他的坚守和付出，矿井建设在这期间没有出现过一次因调度问题而导致的延误，各项工作都按计划稳步向前推进。 传承者匠心：从孤勇者到领路人 2024年，随着新员工的陆续加入，他又肩负起培养新人重任。他认为，一个人的力量是有限的，只有整个团队强大了，才能汇聚起磅礴力量，取得更大成绩。于是，他亲自为新员工量身定制成长计划，根据每个人的专业背景和性格特点，合理安排学习任务和实践项目，毫无保留地传授自己的经验和技能。 在应急预案演练现场，他手把手教导新员工如何进行人员调度、流程熟悉、重点把握、数据收集、资料整理等方式方法。在实操方面，亲自示范设备操作、调度指挥技巧、突发情况处理等工作秘诀。他还经常即兴提问，巧妙地将知识融入日常事务，助力新员工在平常工作的点滴积累中不断提升技能和应对能力。在他的悉心指导下，新员工成长迅速，这些初入煤矿和调度领域的“小白”，仅用三个月时间，便能够独立承担部分日常调度和资料整合工作，面对一些复杂问题时，也能沉着应对，表现十分出色。 变革者锋芒：“十必须十严禁”的硬核法则 他深知，要想提升团队整体管理水平和工作效率，一套严格科学的管理制度必不可少。于是，他大胆创新，推出“十必须十严禁”管理制度，强势传递“调度不是简单的传声筒，而是智慧中枢”理念。 该制度明确了上情下达、下情上传流程，如必须做好调度指令上传下达，逐级汇报，严守保密制度，严禁无故越级汇报。规定了效率标准，如必须紧扣生产大局，全力协调生产、服务生产，严禁在岗不尽责、上岗不作为。 制度实施后，成效立竿见影。工作流程得到极大优化，各岗位之间协作更加顺畅，相互推诿、扯皮现象明显减少，工作效率提升20%以上。 时升军，以无畏之姿勇扛任务使命，以革新理念驱动管理创新，用无私付出传承经验火种，当之无愧成为干事创业先锋楷模。他以自身光芒激励着身边人在矿井建设热潮中奋勇拼搏、砥砺前行。
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