鲁泰热电：深耕班组建设，助力四季度攻坚冲刺

四季度以来，鲁泰热电紧扣集团公司四季度工作会议要求，全力以赴推进班组安全建设，充分发挥班组在现场安全管理中的关键作用，为决战四季度打造坚实保障。

强化管理，确保责任落实到位。该公司针对各班组安全建设相关的制度规定展开了全方位、系统性梳理，从组织管理、日常运营、安全保障到学习培训等各个维度，均不遗漏。以行业一流标准为标杆，仔细查找不足并加以完善。在强化班组管理进程中，完善岗位操作流程，让每一个操作环节都清晰明确；严格规范现场施工作业流程，保障作业安全规范；建立标准化考核体系，同时增强现场检查力度。对于任何违反劳动纪律的情况，都坚决予以通报和严肃处理，从而保证安全责任明确落实到每个工作岗位，考核精准有力。以班组建设推动基层管理水平提升，促使班组管理朝着标准化、制度化、信息化、规范化方向发展，打造出一支值得信赖、执行力强的基层团队，确保各项工作任务顺利完成。

加强学习，助力职工素质升级。该公司高度重视职工素质提升，围绕消除班组长违章指挥和班组成员违章操作这一目标，紧密结合车间生产实际，精心制定班组培训计划。培训内容涵盖岗位操作流程、安全防护措施、安全规章制度、应急处理预案等多个关键领域。根据不同班组的工作特性，不定期组织各类事故演练，提升全员的警觉性，增强应急意识。通过“师带徒”传承经验，“传帮带”促进成长，“集中授课”系统讲解，“现场观摩”实践学习，鼓励职工向实践经验学习、利用网络资源学习、从书本知识中学习。同时，积极开展“小改小革”技术改造活动，深入推动岗位改革创新，激发全体职工的创新思维，将降本增效理念融入每一个工作细节，践行“算账文化”。

扎实苦干，强化人才队伍建设。该公司在人才培养路径探索方面持续深入，充分挖掘并利用一切可利用资源，以实战、实用、实效为出发点，将实施“双细胞”工程作为重要手段。以突破技术难题和解决生产管理问题为切入点，在党员责任区和示范岗中积极推广“双细胞”工程。通过精心规划“责任区 + 班组”“示范岗 + 职工”的“双细胞”党建融合提升工程，充分发挥党员责任区在班组建设中的引领示范作用，以及党员示范岗对普通职工的指导帮扶作用，激发党员的使命感和责任感，有效调动职工学习的主动性和积极性，全方位强化人才队伍建设。