鹿洼煤矿：上半年新旧动能转换“红利”凸显

       今年以来，澳门八码三中三鹿洼煤矿以提质增效持续推动企业实施新旧动能转换，经营绩效"红利"凸显，推动了企业高质量发展。

       构建"七严控一强化"成本精益管理体系，超额完成各项经营目标。上半年，该矿坚持开展"提质增效"、"降本提效"、"精益管理、创新增效"等系列活动，严格执行"降本增效二十条硬措施"，挖潜降本，吨煤完全成本349.26元，较预算371.53元/吨，减少22.27元/吨，降低5.99%。可控性办公经费累计同比减少8.7万元，降幅14.65%。1-6月份，累计销售煤炭60.39万吨，实现销售收入4.91亿元，完成年度预算的54.85%，收入同比增加3665万元；实现利税3.53亿元，同比增加2310万元，增加7%；实现利润2.5亿元，完成年度计划的62.2%，同比增加2004万元，增长8.71%；平均不含税销售单价812.8元/吨，较上年增加69.7元/吨，增长9.38%。

       严控设备外委维修和工程外委施工，全面深化原材料循环利用率。该矿坚持能自己维修的，绝不外修，能维修的零配件绝不更换。上半年，自主维修煤机1台，溜子5部，煤机电控1台，各类油缸300多个，共节约资金100余万元;自主完成136架综采液压支架的维修工作，节省外委维修资金达200余万元。该矿选矸工区输送介质流的管道多为内衬耐磨层管道，管道底部磨损严重，而上部冲击较小，往往底部已经补丁摞补丁了，上部还没怎么变化。于是该工区大胆尝试，给管道"翻个身"，除了外观"不雅"，使用效果可媲美新管道，大大延长了管道的使用时间，节约创效明显。在该矿提质增效活动引领下，诸如此类的创新创效成果，比比皆是。

       全面提升经济运行质量，确保效益最大化。一是严格销售管理，全员树立"提质提价"意识，合理调整产品销售比例，实现零库存销售；优化客户结构，对下游客户划区域发展业务；实施市场研判信息共享，规避市场风险，确保煤价高位运行；积极推行竞价销售，累计对水洗矸石、煤泥等竞价销售11次。二是严控物资采购成本。该矿实行比价采购、阳光采购、招标采购、廉洁采购，有效控制物资采购价格。坚持压缩生产消耗，严格物料领用审批制度，商品和材料坚持零库存。三是强化营业业务资金回收管理。坚持收支两条线制度，一切收入纳入公司统一管理，所有支出经批准后才能支付。对每一项业务审批手续进行严格审查，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。上半年经营性资金净流入2.93亿元，完成年度预算71.47%。四是充分发挥内部市场化导向作用。该矿构建了联岗、联责、联职、联优、联薪的"五联"考核机制，通过流程再造，突出市场链式结算模块，使工资结算更加公平合理、科学有效。五是持续洗煤厂改造，提升原煤入洗量。该矿通过实施设备改造，将原煤入洗量由160-180吨/小时提高到230吨/小时，年增加利润达1880万元。

       据悉，该矿下一步在继续深化提质增效工作以外，还将在高端装备、人力资源调配、新一代信息技术等方面培育新动能，促进新旧动能转换，为推动企业高质量发展奠定基础。