金威热电：设备管理提升月"亮点纷呈"

按照集团设备管理提升月的要求，4月份金威热电公司深入开展了"设备管理提升月"活动。活动过程中，该公司领导高度重视，各车间、部室的积极配合，全员积极参与，并通过重心下移，职能前移，多举措并行，使活动"亮点纷呈"。

亮点一：早谋划

金威热电公司对每年的"设备管理月"活动都高度重视，今年也不例外。公司结合工作实际，制订了《关于开展"设备管理提升月"活动方案》，并精心组织，及早谋划，同时成立了以总经理王允来为组长，各部门负责人全力配合的活动领导小组。制定了"深化精准培训，提升精益管理，促进安全稳定生产"活动主题，通过发放管理月宣传画、学习文件等宣传材料，悬挂管理月标语横幅、牌板等活动，营造了人人学习，人人关心，人人享受的社会氛围，激发了员工积极参与的活力，为将"设备管理提升月"活动有声有色地开展提前做足了准备。

亮点二：借东风

4月份该公司乘借一期设备计划全面停车检修的东风，对一期设备进行全面治理，为"设备管理提升月"增添了浓重的一笔。为充分利用一期全停车检修这一难得的机会，公司领导高度重视，制定了详实的安全措施、施工方案及检修计划。在此次检修过程中，检修与管理人员在检修期间无人休班，每天厂级领导均至少留有一人值夜班，全公司人员齐心协力、团结奋战，发扬了不怕苦，不怕累，顽强拼搏的精神。此次检修共计完成计划内检修40多个项目，所有检修项目完成情况良好，经验收质量合格，较好地消除了重大设备缺陷和安全陷患，确保一期设备维修工作保质、保量、按期圆满完成。

亮点三：树标杆

金威热电公司为激发员工积极参与设备管理的热情，主要针对较大型单台重要设备（A级或B级设备）的管理水平、运行周期、完好率、泄漏率及设备卫生等管理指标进行评比树标，并制定了"设备管理示范岗"评定标准。通过车间积极申请，公司组织相关人员到设备现场检查验收，并依据"设备管理示范岗"评定标准，综合评选出了10个"设备管理示范岗"，并对该10个"设备管理示范岗"人员进行奖励。通过树标杆，设备包机人对各自设备的管理掀起了"比、学、赶、超"的良好局面，公司将坚持"创建一个，成熟一个、巩固一个"原则，并常年坚持下去。

亮点四：保稳定

为确保安全稳定生产，热电公司4月份认真组织2次现场设备隐患大检查活动，并重点落实现场精益化管理工作，加大力度对生产现场进行整治。4月8日对车间现场自查情况，进行了认真复查。4月23日组织相关人员对设备现场、特种设备、各项记录、台账等进行"体检式"检查，共计检查出各项缺陷70多项。月底已基本整改完毕。本次活动中，各车间对设备现场卫生、设备维护、设备缺陷等工作，进行了集中清理和消除，既解决了一些老问题，又消除一些新的缺陷。在设备管理提升月期间，公司未出现一次影响安全生产运行的设备事故，确保了全公司设备安全、健康、稳定地运行。